加拿大洪灾致街道变汪洋 民众划船撤离

电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal,共享出行领域的印度滴滴-Ola,移动支付领域的印度支付宝Paytm。并且一着不慎,甚至连从头来过的机会都没有。

“嫦娥”和“玉兔”刚睡醒,就被网友的脑洞评论刷了屏

  创业我们要自信,不要自大,千万不能自嗨——更多地要为你的商户、你的员工、你的投资人,把他们服务好,这样才能有机会,才能最后生存下去。

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  不过,这其实是个很搞笑的事情。

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在盛行快速迭代的今天,创业者推出一个没有太多特色的最简化产品也可以,但是如果想拿到融资,Demo产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。

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  作为投资者和创业者集一身的角色,我感觉挺尴尬的,使得有时候有自言自语。当然,这篇文章的主题,并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里?  谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。产品销量问题严重,把公司渡过难关的希望全部寄托在投资机构的融资身上。

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